Stratégie 2015

Alliant théorie et pratique, ce manuel met l’accent sur l’acquisition des méthodes et des compétences indispensables à tout étudiant pour réussir sa Licence, son Bachelor ou son DUT.


  • Comment réaliser un diagnostic stratégique ?
  • Quelle méthode employer pour formuler une stratégie ?
  • Comment construire un business model permettant de développer un avantage concurrentiel ?
  • Comment organiser la croissance de l’entreprise ?

Alliant théorie et pratique, ce manuel met l’accent sur l’acquisition des méthodes et des compétences indispensables à tout étudiant pour réussir sa Licence, son Bachelor ou son DUT. Il propose :

  • Des situations concrètes pour introduire les concepts ;
  • Un cours visuel et des conseils méthodologiques pour acquérir les connaissances fondamentales en stratégie d’entreprise ;
  • De nombreux exemples, des cas d’entreprises détaillés (Netflix, Air France-KLM, Zara, Nintendo, Apple, Hermès, Accor, Starbucks, Porsche, Pixar, Nespresso, etc.) et des éclairages professionnels pour concrétiser le lien entre concepts académiques et pratiques stratégiques ;
  • Des applications progressives et variées (QCM, études de cas, activités) et leurs corrigés détaillés pour s’évaluer et s’entraîner.

Sommaire

  •  Diagnostiquer l’environnement et évaluer les ressources. Analyser l’environnement de l’entreprise. Analyser la capacité stratégique de l’entreprise.
  • Construire et consolider un avantage concurrentiel. Exploiter un avantage concurrentiel classique. Explorer de nouvelles sources d’avantage concurrentiel.
  • Construire une trajectoire de croissance. Analyser les axes de croissance de l’entreprise. Analyser les modalités de croissance de l’entreprise.
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